Interim Agile Coach
Temporäre Begleitung auf dem Weg zur Agilität
Operative Unterstützung auf Zeit durch einen interim Agile Coach
Sie benötigen dringend für einen begrenzten Zeitraum jemanden, der Sie im Bereich Agile Coaching unterstützt? Als interim Agile Coach integriere ich mich schnell in ihre Organisation und liefere von Tag eins einen Mehrwert durch agile Begleitung, Hilfestellungen und Training von agilen Arbeitsweisen.
In welchen Situationen kann ich Sie beispielsweise unterstützen?
- Agile Transformation: Sie sind mitten in einem Veränderungsprozess hin zu agilem Arbeiten und benötigen jemanden, der Sie mit Fragen und Antworten auf den für Sie richtigen Weg bringt.
- Als Sparrings-Partner: Sie haben bereits einige Teams, die agil arbeiten. Sie sind sich aber nicht sicher, ob hier Anfängerfehler passieren oder Anti-Patterns vorhanden sind? Als Unternehmensexterner komme ich unbefangen dazu und gebe wertvolle Impulse.
- Temporärer Einsatz: Ich fange Lastspitzen auf, bis Sie den passenden Bewerber gefunden haben und helfe selbstverständlich mit, das Wissen und die Expertise dieses Mitarbeiters aufzubauen.
Langjährige Erfahrung mit vielfältigen Branchen, Unternehmen und Teams
- Ich habe bereits in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen unterschiedlicher Größe gearbeitet. Sie profitieren von meiner langjährigen Erfahrung und meinem kontinuierlichen Wissenserwerb.
- Durch meine Erfahrung schütze ich Sie vor Fehlern, Anti-Patterns und Dysfunktionen die Sie in Ihrer Weiterentwicklung behindern oder verlangsamen könnten.
- Ich unterstütze Sie dabei, ihre Mitarbeiter auszubilden und weiterzuentwickeln, damit agiles Arbeiten nachhaltig implementiert und selbständig fortgeführt wird.
- Ich gebe gern mein Feedback zu Ihrer aktuellen Interpretation von agilem Arbeiten und zeige Ihnen durch meine Impulse Weiterentwicklungsmöglichkeiten auf.
Wie ich als interim agile Coach vorgehe
Zu Beginn des Auftrags setze ich mich mit Ihnen (dem Auftraggeber) zusammen, um die Situation und Sie kennenzulernen. Wir identifizieren zusammen mögliche Problem- oder Entwicklungsthemen und priorisieren die Themen nach Wichtigkeit. So haben wir zusammen eine Sicht erstellt, in der die für Sie wichtigsten Themen enthalten sind.
In den kommenden Tagen des Auftrags gehe ich in die identifizierten Problem- oder Entwicklungsbereiche als stiller Beobachter. Das sind häufig Meetings, Teamevents oder auch Einzelgespräche. Ich notiere mir meine Beobachtungen, auf denen ich modellbasierte Interpretationen und Impulse aufbaue. Dabei ist mir wichtig, dass ich eine neutrale Perspektive einnehme.
Nach der Beobachtungsphase bin ich aktiv in Teams unterwegs und führe Gespräche mit Stakeholdern und Führungskräften, um Impulse zu geben, die auf meinen Beobachtungen und Interpretationen basieren. Dabei geht es darum, nachhaltiges agiles Arbeiten zu implementieren mit Fokus darauf, die priorisierten Themen des Auftraggebers zu lösen.
In regelmäßigen Zyklen hole ich mir und gebe ich Feedback. Das betrifft den Auftraggeber, die Teams und natürlich auch einzelne Stakeholder und Führungskräfte. So ist sichergestellt, dass ich immer an den wichtigsten Themen arbeite und nicht vom Weg abkomme.
Wenn alle für Sie wichtigen Themen bearbeitet und gelöst wurden, ist mein Auftrag beendet. Ich stehe Ihnen selbstverständlich weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung. Nach dem Auftrag reflektiere ich mit den Beteiligten zusammen, was Sie lernen konnten. Sollte sich aus meiner Unterstützung ein Nachfolger entwickelt haben, unterstütze ich diesen natürlich auch gern bei Einarbeitung und Entwicklung.
Soll ich Sie auf Ihrem Weg in Richtung agiles Arbeiten unterstützen?
